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六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，六西格玛绿带培训是在企业推进的中坚力量，也是六西格玛管理改善文化的传播者。在确定六西格玛管理项目课题时通常要考虑以下问题:
一、优选项目
如果有很多CTQ需要改进，而且改进资源有限，则应根据组织的战略发展需要和改进项目给组织带来的绩效，选择优先改进的机会。可采用帕累托优先级指数(Pareto priority index, PPI)进行优先级排序；对六西格玛管理项目带来的收益或节约的费用、成功的可能性、项目花费的成本和项目花费的时间等方面进行综合考虑，用计算项目PPI的方法来优选项目。项目PPI计算公式如下:
PPI=(项目节约的费用×项目成功的概率)/(项目需投入的成本×项目完成时间)
二、确定项目
确定六西格玛绿带管理项目的方式有两种:一是直接将顾客的CTQ确定为改善项目，例如:将缩短返修品处理时间作为改进项目；二是通过矩阵图，找出影响顾客CTQ的相关流程，确定一个或几个流程的改善为改进项目。
1、进行完整的问题陈述。言简意赅地定义问题并使之量化。
2、确定项目课题名称。
3、描述项目目标。做到SMART:
Specific具体的
Measurable可测的
Attainable可行的
Relevant相关的(与企业战略一致的)
Time Bound有时间限制的
三、SMART原则是对六西格玛项目进行评估的重要方法
1、项目目标必须具体
降低库存量就不是一个具体的目标，没有指出是什么类型的库存，在制品、原材料还是产成品，不同类型的库存成因是不同的，不能一概而论。
2、项目目标必须可以测量，能够量化出来
有的六西格玛绿带培训项目目标可能比较容易量化，有的就比较困难，如顾客满意本身就是一个难以量化的指标，但是现在一般采用问卷调查和统计分析工具把它量化出来。六西格玛项目目标不能量化，就难以考核目标是否达成。
3、项目提出的指标必须是可行的
是通过项目组的努力可以达到的，项目目标既要有挑战性，又要有可行性。一般在制定目标时，要考虑历史上的本流程的佳水平以及与同行佳水平比较的结果。
4、项目的目标必须与企业的战略相
联系，与战略的大方向保持一致或者能够支持企业战略目标的实现。后，六西格玛项目目标的实现要给出时间节点，如果总目标下有分目标，也要给出分目标实现的具体时间节点。
过去10年里，天行健公司已经帮助数百家企业成功实施六西格玛或精益生产管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，六西格玛绿带培训、黑带培训、大黑带培训(MBB)、精益改善师和改善大师超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。六西格玛绿带培训就选择天行健！
原文出自：天行健咨询
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