OKR关键目标管理

培训时间：上海2020年04月10-11日 07月3-4日 10月9日-10日
      深圳2020年02月14-15日 05月15-16日 08月7-8日 11月13-14日
培训费用：4200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）
培训对象：高管、总监、HR经理、HRBP、各级主管及经理，不限行业
【课程目的】
帮助领导者学习和认知OKR是一个企业战略-目标-任务体系，帮助企业从战略目标出发，识别和落实关键任务的方法。OKR的重要价值是让尽量多的员工理解公司的战略和目标，以及针对这个目标分析出有哪些拦路虎（关键任务）存在。OKR以其简单直接清晰地明确目标和项目推进的行动，无效工作与减少沟通成本，彻底提高企业执行力。创建OKR工作坊，可以帮助企业推动实施OKR管理系统，大大提高企业目标达成率与员工的向心力。