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管理者重要的管理能力是对自我的管理。换句话说，用于自我管理的“自由时间”是具价值的。而获得更多“自由”的直接因素，就是平衡好花在工作上的三类时间：被上级占用的时间、受组织支配的时间以及个人支配的时间。
不久前的一个调查显示，大企业中层管理者在被问及工作中缺乏的资源是什么时，回答多的竟然不是组织赋予的权力或者物质资源，而是时间。而在被问及日常管理中的大愿望时，回答多的则是“希望下属别让我操心”。因此，可以认为，管理者尤其是中层管理者的时间，主要被“浪费”在了对下属的管理上。
在某种意义上，现代组织中的所有管理者都是“中层”——没有人再有机会做拥有权力的一把手(即便是CEO、总裁，仍然需要面对董事会、监事会和相关现代管理机制的约束)。因此，现代管理者除了要学会管理下属，同时也要学会管理上级、平级以及自己。根据研究，管理者重要的管理能力是对自我的管理。换句话说，用于自我管理的“自由时间”是具价值的。而获得更多“自由”的直接因素，就是平衡好花在工作上的三类时间:被上级占用的时间、受组织支配的时间以及个人支配的时间。
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