汽车行业六西格玛管理顾问公司如何选择

1、汽车行业六西格玛管理顾问公司找天行健咨询
为了更加有效的解决公司运营过程中的质量、效率、成本等问题，提高管理的系统性和科学性，某汽车零部件制造公司2016年1月启动六西格玛管理项目，天行健咨询公司专家顾问经过前期培训和筛选，在售后、成本等方面共识别出六西格玛项目50余项。目前所有项目持续有效推进，进展顺利。

该汽车零部件公司六西格玛项目首期以三包期质量问题为抓手，通过对整体质量等级、关键流程的流程能力和关键改进区域的全面调查分析，利用DMAIC方法论（定义、测量、分析、改进、控制）及相关流程分析工具，启动了内容涉及降低售后故障、降本增效和管理提升的产品零部件减重、提升装配线生产效率等六西格玛黑带和绿带项目50项，目前主要开展A阶段项目的相关工作，预计项目收益将突破500万元；在项目推进过程的各阶段，公司在顾问专家的阶段评审和辅导下，组织项目小组召开项目内部专题评审会议，并根据实际情况，开展了故障树（FTA）分析的培训，保证了项目在识别和筛选关键因子过程中的系统性和逻辑性；制定下发了《六西格玛项目经理激励管理办法》、《六西格玛项目黑带、绿带管理规定》等相关制度，建立完善六西格玛培养和激励管理机制，积极做好六西格玛人力资源储备工作。

据悉，公司后续将通过持续的项目运作，优化核心流程，以科学的工作方法，培养的管理、技术和经营人才，提高企业核心竞争力，不断推进六西格玛管理工作再上新台阶。

2、天行健咨询优势：
天行健咨询始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。

天行健咨询拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。

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