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咨询公司亦可称顾问公司。它是智力企业，用社会和经济效益来衡量其运行结果。公司的咨询员或顾问是对某一方面具有专门知识和经验的专业人士。咨询公司的主要财产是专家知识。
一、咨询公司很重要，选择更重要
咨询公司的专家实力和过去业绩很重要，应为还是人关键，一个好的专家就可以代替很多公司。从知识角度其实大家都是差不多的，关键还是项目的实践，指导能力，能否有效来动结果导向的六西格玛管理，能否构建一个持续文化的企业。那么，天行健咨询公司怎么样呢？
二、天行健咨询公司怎么样？ 公司背景介绍
深圳市天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年，专注于国内所有企业管理先进技术的研究与开发，服务客户遍布全国各地，为客户提供专业的精益生产(Lean Production)系统和六西格玛(Six Sigma)管理的咨询与培训服务。
三、天行健咨询公司怎么样？专家团队介绍
天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。（天行健咨询公司怎么样）
尹老师
天行健咨询总监，高级咨询师，实战派精益运营咨询专家，项目管理专家；十余年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监经历，曾负责500强企业12家工厂精益生产的导入和推进实施；曾辅导过40余家知名企业构建精益系统与实施精益改善；曾为企业培训与培养超过1000人的精益改善人才与精益内部专业人才，深得客户好评。
李老师
现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历，指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训，培养精益六西格玛绿带超过1000位，精益六西格玛黑带500余位，以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。
唐老师：
天行健项目经理 高级咨询师，工业工程学士，实战派精益管理咨询专家。8年以上精益生产系统推进及3年管理咨询培训服务工作经验。先后在中南创发集团、英威腾、富士康集团等知名企业任中高层管理职位，具大型企业实际运作管理经验及丰富的现场改善及管理经验。擅长精益生产体系的建立、实施，看板生产系统的设计、导入，TPM、6S、目视化管理、防呆设计、Cell Line设计 、精益布局规划等项目咨询辅导。
张老师
天行健咨询项目经理 高级咨询师
清华大学工业工程硕士
精益系统改善专家
深圳总工会特聘讲师
武汉大学深圳研究院特聘讲师
曾就职于TOPSEARCH、华通等世界500强企业。担任品质经理、生产经理、企业流程再造总监、集团精益项目总监等重要管理职位。
赵老师
天行健咨询项目经理
精益管理高级咨询师
精益管理高级讲师
精益系统改善专家
国家认证物流师
16年精益管理从业经验，8年精益生产咨询经验，为多种类型的企业提供咨询辅导。从2000年开始在跨国日企学习并实践精益生产，拥有原汁原味的日本丰田管理理念、思想、方法及体验；熟悉国内企业管理行情，从2008年开始为大中小型民营企业、外资企业、国有企业推行实施精益生产咨询、培训项目，均获得了非常好的赞誉，也为企业赢得了巨额的管理效益。
天行健咨询公司怎么样--天行健公司是全球领先的精益六西格玛管理咨询与培训机构，也是国内早的精益生产系统和六西格玛管理咨询机构之一。
天行健咨询公司怎么样，欢迎您来电咨询！
本文来自：天行健咨询
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