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天行健六西格玛顾问公司黑带是六西格玛管理中为重要的一个角色，他们专职从事六西格玛改进项目，是成功完成六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量；他们的努力程度决定了六西格玛管理的成败。下面天行健咨询详细介绍黑带的主要任务:
1、管理和领导能力:
六西格玛顾问公司黑带必须能够运用权力和职责来指导项目的执行，要能够运用自己的管理能力和领导能力并且能够熟练的运用项目管理的方法和技巧。
2、决策制定:
六西格玛顾问公司在实施六西格玛项目中，黑带可能要做无数次的决策。为制定可靠的，及时的决策，黑带必须随时掌握和了解项目的每一个方面，能够平衡成本，时间和效果。
3、沟通:
六西格玛顾问公司将项目活动内容与结果及时与相关人员(团队成员，上层管理者，项目倡导者和组织的关键股东)沟通。
4、团队建设和谈判:
六西格玛顾问公司强调黑带必须能够与不同的人建立持久的联系，如管理层，顾客，团队成员，项目倡导者及供应商等，这是有上级认同的特权。六西格玛管理顾问公司指出一个的黑带必须能够经常与上级领导沟通和谈判，使六西格玛项目的进行得到优先权。
5、策划、调度和行动:
与其他项目管理活动相同，六西格玛顾问公司六西格玛项目管理包括:目标建立，项目细化，绘制工作流程，任务调度，成本核算，协调团队，组织沟通等活动，黑带必须进行有效的策划和的行动，平衡项目规划和进度安排，这些是项目成功的关键。
6、关注全局:
一个成功的黑带要能够回顾和预见项目任务的所有方面；对项目细节的过分关注，可能会影响对项目整体上的判断.
7、人际交往的能力:
作为项目领导者，黑带必须具有一定的人格魅力:诚实，有能力，可信赖，有包容心；与项目倡导者和组织的主要相关方建立良好的关系；将具有不同背景的人员组织成一个统一的团队。
8、六西格玛团队的建设：
六西格玛顾问公司认为六西格玛管理团队形成的关键是团队领导及团队成员所达成的共识，在团队组建初期，找出合适的突破性项目，并针对改进项目组建团队是主要的工作。
六西格玛顾问公司在六西格玛团队建设的过程中应包括团队使命，基础，目标，角色，职责及主要的里程碑等要素；同时应做好团队激励及团队培训。
原文信息来自：天行健咨询
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