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企业推行六西格玛一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，大约可用4-5年的时间完成从导入期到成熟期的全过程。六西格玛咨询公司在六西格玛推进的过程中，每一阶段都会遇到三类阻力：
一是技术阻力(对方法的恐俱、技术力量的不足等)；
二是管理阻力(部门间的沟通壁垒、激励机制和资源缺乏等)；
三是文化阻力(观念上不认同、靠经验和感觉做决策、变革动力缺失等)。
六西格玛咨询公司指出当推进的动力难以抵御这三方面阻力的合力时，就会出现图下所示的“关键转折点”。如果不能有效地增进动力、降低阻力，六西格玛咨询公司介绍六西格玛管理就会在某一阶段“夭折”。而如果成功地越过这些转折点，六西格玛咨询公司就能在企业深入、持久地开展下去，为企业创造越来越多的效益，创造越来越强劲的成功能力。
导入期又可分为起步、培训与改进实践、坚持不懈与获得成功等步骤。下面天行健咨询公司对企业推行六西格玛管理导入期作简单介绍。
一、起步
六西格玛咨询公司认为当企业决定要实施六西格玛时，会打破企业看似平静的现状。这时需要：
1、公司高层领导(首席执行官、总裁)支持六西格玛，是六西格玛的信仰者；
2、公司已经有了相当于倡导者、资深黑带的推动者(或选择了一个有经验的咨询服务方)；
3、有了领导的承诺，为公司实施六西格玛建立了愿景或找到了一个切实的实施理由；
4、将六西格玛定为公司达成战略目标的战略举措，或者制定了一个具体的六西格玛推进行动计划，拟订首批项目和黑带培训种子人选，有了初期投入的财务预算。
二、培训与改进实践
六西格玛咨询公司指出六西格玛管理的培训与项目实践是嵌套式的、融为一体的。是先培训批黑带“种子选手”，再由这些种子选手负责培训绿带、黄带。相关培训的内容和目的如表2所示。
三、坚持不懈与获得成功
在首批黑带培训和绿带培训完成后，应有一部分项目已经完成，也会有一批项目正在进行中。在这一时段内，贵在坚持和恒心。只要坚持到底，就能够在年内收获一批成功的果实。只要初期投入不是太大，都能在年内收回所有投入并获得一定量的回报。
当高层领导一时还未对六西格玛管理做出承诺，企业难以采用上述的全面导入方式时，可以采用局部驱动方式，即在一些部门、区域或产品上小范围推行。六西格玛咨询公司指出为将来的全面展开积累经验、做出示范，用其成果说服企业中的其他人。这种方式的特点是：容易起步，仅需要有限的管理层关注，所需投入的资源比较少，因此风险也较小。这种方式只是作为将六西格玛引入企业的一种切入方式，只有及时转向在全公司范围的充分展开，六西格玛管理才能枝繁叶茂、硕果累累，并取得长期的成功。
四、局部导入还有两种方法：
1、选派3-5名黑带或绿带外出培训，结合培训实施若干六西格玛项目，但需要克服缺乏直接的项目辅导的困难，六西格玛咨询公司提醒同时要注意对项目相关人员的六西格玛宣导，以便获得相应的理解和支持。
2、引入外部咨询顾问，进行小范围的绿带或黑带培训，结合培训辅导实施若干六西格玛项目，同时对管理层和项目相关人员进行六西格玛导入培训。
原文信息来自：天行健咨询
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