列举网首页
2021年CPPM采购经理考试报名时间是什么时候？2021年供应链管理师报考条件是？2021年供应链管理师报考费用是？2021年供应链管理师报考流程是？2021年CPPM采购经理考试报名条件是什么？2021年CPPM采购经理考试报名费用以及流程有哪些详情请咨询姬老师电话/微信：18600241794 Q Q：1557391022 kx-***
制造费用
1、制造费用差异分析——价格
其价格差异主要是由于能耗的价格、运费的价格、间接人工工资、累计折旧等差异造成。
2、制造费用差异分析——数量
导致制造费用数量差异主要为：间接材料质量低劣；机器临时整修；停工待料或产能过剩。
3、控制好制造费用需要
做好机器设备的保养，降低修理费用；避免制造费用（折旧、技术权利金等）的归属、分摊方式与比率的错误；制定水、电、蒸气、油料等能源的使用标准；严格审查间接材料的领用。
关于销售费用
企业的销售费用占的比例也不低，一般在10%以上。销售费用的多少一般与企业所设定的年度销售目标有关。
例如某一家企业，2016年的销售目标比2015年增长30%以上，那就一定会投入更多的销售活动，同时交通费、住宿费、活动经费等也会相应地增加。
对于销售、管理和财务费用的分析一定要建立在预算的基础上，这样的分析才是有源之本。
01
销售费用分析与控制
1、销售费用分类
以人费用，包括销售人员以及主管的薪资和奖金；
以是否可控分为可控销售制费用，包括广告费用、交际费、旅费、邮电费等；不可控制的可控销售制费用，包含税金、租金、折旧费用等，这些都是销售部门的基本配备。
2、促销活动分类
销货预算设定后，必须执行各项营销活动以达成之。主要的行销活动包括以下几个方面：拜访客户次数(按等级区分)；举办说明会、展示会、意见调查；订单处理；宣传、广告；经销商训练；客户投诉处理；售后服务。
3、销售费用之控制
一般企业在设计销售费用预算控制表时，都有本月的预算和实绩以及累计的预算和累计。上表还有全年的预算，它表示的是到该月为止，整个花费占全年的百分比。之所以设置此栏，就是起到预警的作用，如8月份花的钱已经占全年12个月的90%，超过了预算，那下次就会采取适当的措施。
销售部门的费用分析，应该由谁来写呢？责任的归属一定要明确，由财务会计向销售人员提供咨询，实际上动手来写，应该是销售部门。
企业在做销售差异分析时，需遵循一定的标准，例如当月支出预算是100万以上，实际超过预算的5%，才需要做分析。反过来，实际低于预算，如果低于5%以上，就要查明原因，是因为没达成目标少花了，还是为了费用少支，一定要清楚。
02
关于管理费用
1、关于管理费用的预算编列
要控制管理费用，首先应先编写预算。编制的基准由于管理费用的科目很多，所以基准也要非常明细。需要遵循的一个基准是按每人多少钱，每个月多少钱，用多少平方米计算。
共同费用包括水电、基金、税费、折旧、书报、文具等。这些管理费用在编制的时候，有些是由主办部门来编列和控管，例如水电费，一般由行政部门控管。
2、预算与实际之比较（差异分析）
实际和预算之间肯定会产生差异，所以在实施过程中要对当月或累计的问题做一些调整或修正。
3、管理费用的控制
管理费用的控制，主要依赖事前预算，事中核准，事后反思。
1）人事费用
包括员工薪资标准、加班规定等，均由人力资源及有关部门主管核准。需要强调的是用一个人，薪资应该定在哪一个水平，应该搞清楚，有些用人单位把工资的水平越抬越高，后导致整个费用失控。
2）租金于签订租赁合约时核准
有时租金一签可能是三五年，而整个租金的走势可能会涨或会跌。所以合同里面的租金签的是固定日期的，还是逐年调涨或逐年下降，在签约前必须考量好。
3）折旧费用于申请资本支出（办公设备购置）时核查
折旧费用是在申请资本支出时核查。也就是说买设备时，要有足够的经验，如果价钱过高，将来摊提的折旧一定会高，所以要注意。
4）捐赠、社团公费等于同意支付或加入前核准
捐赠、社团公费等要看是不是值得，有没有什么实际的效益，特别是公司利润比较吃紧的时候，更要严谨一点。
5）人员费用的分析
在管理费用里面，间接人工的工资分析和控制，是一个很重要。间接人工的人数和直接人工不太一样。直接人工和产量关联性很强，而间接人工的关职性没有那么大。在预算编制时可以参考以下指标：
观察法，例如用人部门向人力资源部门提交申请单后，人力资源部门可以趁下班之后去观察，如5点半下班，6点办公室已经没有一个人了，从这就可以判断到底需不需要人。
一个企业人力不够，短时间会出现加班的现象。但人力不够，是短期还是长期的现象，加一个人的费用和只是付加班费的费用，差距还是很大的。所以假设经常准时上班，不愿多付一点努力来承担一点额外工作的部门，要申请进人时，就需要斟酌。
加班费，有时候，通过部门申请的加班费多少也可以看得出来企业或者部门到底是不是急需增加人手。
薪资制度，企业界普遍认为，固定工资调整的幅度越来越小，甚至不调。有些企业很赚钱，真正给员工的不是基本工资的部分，而是变动的薪资，例如奖金、福利。这样一来，企业如果赚钱就多给，不赚就少给或不给。而不会像固定工资，调上去以后，再减下来就不容易了。
2021年CPPM采购经理考试报名时间是什么时候？2021年供应链管理师报考条件是？2021年供应链管理师报考费用是？2021年供应链管理师报考流程是？2021年CPPM采购经理考试报名条件是什么？2021年CPPM采购经理考试报名费用以及流程有哪些详情请咨询姬老师电话/微信：18600241794 Q Q：1557391022 kx-***
