预算发展中的一些问题
在预算编制过程中,当分配组织有限的资源时,管理人员可能担心他们不会得到公平的份额。随着与其他经理的竞争加剧,紧张可能会加剧。焦虑也可能会出现,因为管理者知道,他们将根据达到或超过预算标准的能力来判断他们。因此,他们担心这些标准将是什么,并可能夸大他们的需求,以创造一些松弛。相反,他们的高级经理关心的是建立积极的预算目标。因此,高级经理往往会试图削减他们的经理的支出要求或提高他们的收入目标。其结果可能是一张不断扩大的不信任和焦虑的网络,特别是如果员工怀疑预算将不能满足他们的需求。整个组织对预算编制过程的参与往往会使这些类型的焦虑反应小化。当所有的管理者都参与预算制定时,他们更有可能对自己的资源分配感到满意。
CPPM采购经理新班期安排如下:
5月 6 - 7 - 8日培训,9日考试-----上海
5月20-21-22日培训,23日考试---深圳
5月27-28-29日培训,30日考试---杭州
6月3 -4 -5日培训, 6日考试-----北京
6月17-18-19日培训,20日考试---成都
6月24-25-26日培训,27日考试---广州/南京
大家报名后,名额长期有效,可以根据自己的行程选择参加面授和考试的班期
深圳CPPM采购经理培训内容之预算发展中的一些问题
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