CPPM认证之采购工作的重要性和采购管理

CPPM认证之采购工作的重要性和采购管理

采购工作的重要性一直是,可能会继续是被低估的。认识到降低成本支出能给我们带来直接的效益,可让我们领会到采购工作的重要性。我们不妨把降低成本支出所获取的直接效益与增加销量所能获取的利润做个比较,我们会发现销售收入只有减去成本和其它销售费用支出后才能产生利润

政策规章和工作程序

制订书面的规章政策和工作程序可以帮助采购部更好地运做。规章政策和工作程序指导我们在工作中确立统一性和连贯性,使我们在必要时有章可循。书面的规章政策和工作程序可以帮助我们统一思想,使工作更。有了它们,对新员工的培训会更容易。它们所包含的书面规章制度会使这些规章制度得到更好的贯彻。书面的工作手册为我们提供了一个将规章政策和工作程序与实际工作情况进行比较的机会。或是我们的工作遵循书面制度的规定,或是我们去修改书面制度以使它适应更有效的方法。美国采购一协会的单位认证需要单位提供自己的采购规章政策和工作程序手册。

供应渠道的优缺点

有时买方被迫只能从单一供应商采购某项产品。当采购的产品属于是产品,或者由于要使用不止一套模具、而使成本特别昂贵时,就会出现这种情况。当有一种选择时,使用一个供应商提供同一项产品,至少有以下七个优点。

使用供应商的优点

免除重复性工作

能够产生规模效益

更大的订货量可提高买方谈判地位

在加工、运输、仓储中的重复性库存有利于保持质量的稳定

使用供应商的缺点

罢工和供应商生产设施中出现的意外情况(如火灾)可能会影响采购供应供应商可能倒闭

在短期内,缺乏竞争会削弱买方谈判地位

使用多个供应商供应同一产品的优点

供应商错误风险降低

增强竞争

如某供应商出现罢工,其它供应商能提供补救竞争和比较使谈判更有利于买方

降低库存不足的风险

价值分析

价值分析(英文为value analysis,简称VA,也称为value engineering)是一种结构化的评估方法,对构成某产品总成本一部分的某特定功能的成本进行评估。通常,从单位的各个部门中抽调一名工作人员组成一个工作组或委员会来进行价值分析工作。价值分析工作的发起人一般是采购经理,而且好任命采购人员作为价值分析班子的领导。价值分析是对两种可比的产品或方案进行比较,以判断哪一种产品或方案可以提供大价值(best value)介值分析作业过程包括以下几个步骤

选择降低成本的目标领域

探索、集体讨论能够达到同样目的的替代产品和方法收集替代产品或方案的信息

分析收集到的信息

做出推荐意见

测量和报告结论

很多人认为VA是工程经济学的同义词,还有很多人认为它们之间有所区别.下面所述的定义是LeRoy Graw博士的见解,阐述它们之间的差异

"价值分析不应与工程经济分析混淆,工程经济分析被应用在产品(或设备,建筑)的设计阶段,它是一种工具,工程师用它来减少在产品或建筑物的设计当中的成本,以达到组织机构所需的"小根本需求".工程经济分析不仅着眼于原料的费用,还包括工程费用.维修费用和其它的一些产品生命周期费,供应商经常被邀请参与工程经济分析的过程, 向买方提出建议,实现产品或建筑的"工程经济分析改进"

在机构中价值分析通常是由采购部做的,当采购部在购买产品时,同时有两个或更多的产品可以选择,这时就开始做价值分析了,价值分析小组(通常包含各个学科的人)对备选的产品进行“效用价值"和"实用价值"的分析。若不是"消费项目"的话,一般不会考虑审因素,价值分析小组会就每一个被选产品的实用价值进行打分,然后用它的价值除尽,得出一个"利益\成本比率" ,后公司会选择那个"利益\成本比率"高的产品.

2021年CPPM采购经理新班期安排：

5月20日--23日 深圳

5月27日--30日 杭州

6月 3日-- 6日 北京

6月17日--20日 成都

6月24日--27日 南京、广州

7月 8日--11日 上海

以上班期开班前一周报名截止，如果时间不允许，可免费安排延期参加培训和考试！！！！