六西格玛咨询哪家好关于实施改进方案

1、改进方案的精心策划
一旦质量团队选定了一项改进方案，可通过履行这些任务来进一步完善设计改进方案。
①确认改进所需达到的目标
团队需重新检查项目目标以确认改进想取得的成果，且所有团队成员均需在此点上达成一致。这是设计改进方案实施前的后检查。六西格玛咨询哪家好，找天行健咨询。

②确定所需资源
团队必须尽一切努力，尽可能准确地确定完成改进方案所需的资源。这些资源包括:人力、资金、时间、材料。

③详细说明改进程序和其他所需进行的改进
在实施改进前，团队必须清楚描述提议的改进方案所需的程序。团队还必须描述对现存的组织政策、程序、系统、工作模式，汇报制度和其他的紧急操作所需进行的变革。任何一个意外都可能使改进陷人被动。六西格玛咨询哪家好，找天行健咨询。

④估计所需的人力资源
任何改进方案的成功均取决于愿意实施变革的人们，所以经常需要对人员进行培训或再培训。团队必须彻底考察所有的培训要求和所需的培训资源。

⑤防止和克服改进过程中变革所遇到的阻力
不少项目改进会引起组织上的变革，这是较自然的事。变革想要达到的目的是给内部和外部顾客提供更好的、质量更高的产品或服务，更的工作程序，减少浪费等等。实际的效果，哪怕从技术上来讲是合理且吸引人的，仍会对社会产生影响。任何变革均会被那些受到影响的人视为威胁，在威胁前，变革将很难实现。那些部分受影响人--如生产线上的工人、办公室的雇员、试验室的技术员等等--对变革产生的反对被称为“文化阻力”。六西格玛咨询哪家好，找天行健咨询。

突破性改进意味着变革，可能会引起有些人的抵制。人们甚至可能会抵制改进方案中的技术优点，因为文化的改变能带来新的方法。哪怕是效果技术突破也可能失败，除非项目团队考虑到了文化上的改变所可能引起的抵制，对有关问题采取了防范措施。六西格玛咨询哪家好，找天行健咨询。

2、实施改进方案
如果6 SIGMA团队已经满意地处理了改进方案中将遇到的重要障碍，并证明了改进方案是有效的，那就要做好执行改进方案的准备。该步骤需要向实施改进的人介绍改进方案。一些人是项目团队的或员，因而非常熟悉提议的改进方案。另一些人则需要更多的信息和时间来了解和掌握，这是关系到改进方案顺利推进的重要条件。六西格玛咨询哪家好，找天行健咨询。

在操作中，实施改进所需做的准备包括:
①清楚的计划；
②描述改进程序；
③解释为何需要改进；
④改进在某些方面产生的影响。

改进工作的推进可能也需要:
①书面的改进程序；
②培训；
③新设备、材料及补给；
④人员变动；
⑤某些职位职责的改变。六西格玛咨询哪家好，找天行健咨询。

由于变革的特性，6 SIGMA团队在大规模实施变革前也需要获得企业的其他部门或其他高级经理的支持或资源。团队必须与那些将实施改进方案的各种各样的人紧密工作在一起，以确保改进取得成功。

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