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对于一个田径运动员来说，提升自己的奔跑速度对于终赢得比赛至关重要。但是，如果将“提升奔跑速度”作为目标而不进行量化的话，会引起主观概念模糊，致使目标无法实现，或者效果不佳。虽然他每天都在努力，却没有一个准确清晰的目标，让他看到自己努力的结果。久而久之，他的意志力和自信心都会受到打击。可是，如果我们把“提升奔跑速度”改成“将现在的30km/h提升为35km/h”，显而易见，他就有了更为明确的努力方向，也就更容易促进目标的达成。六西格玛绿带培训在企业施行六西格玛管理至关重要。
一个明确的数字衡量，就了我们在努力过程中的主观模糊性。当一切都具有了可衡量的目标，你将更容易找到改进的方式，也就更容易评估过程和进度。当目标是一个确切的、可以衡量的标准时，目标就会更加具有吸引力。企业施行六西格玛管理前提是六西格玛绿带培训。
一切数据都很清晰直观，当这些影响提升速度的因素以数字化的形式被罗列出来的时候，如何来实现终的目标就一目了然了。比如对田径运动员来说，“x-y”就是他所要提升的肌耐力，而“b-a”则是他需要提升的摆臂幅度，只有在这两方面都有所改进，才能在奔跑速度上取得一个好的结果。
当整个流程中有一个直观的衡量标准（数据）来反映流程的进度时，你可以明确地看到你在朝向成功一步步地迈近，而“一步步”的内容都是可以用明确的数据或者步骤来反映的。
六西格玛绿带培训与六西格玛就是这样的过程，每件事情都需要被测量。它需要足够真实的东西（数据）来反映直观的差距以确定关键因素，并为项目优先性的选择提供数据基础。当你将这些事情清晰地（以数据形式）写下来的时候，你的管理就不再模糊，也不再无效了。
通过六西格玛绿带培训企业培养出来的合格绿带和黑带，利用他们的知识和才能，可以为企业带来非常可观的效益。
本文出自：天行健管理咨询
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