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精益六西格玛的导入是通过培训来实现的，它是包括对企业的高中层管理、核心人员(黑带、绿带)、基层三个层次的人员的培训。通过对倡导者的培训，让公司高层对六西格玛推行作更好的策划、提供资源并进行控制和管理，构建一个良好的平台让精益六西格玛在公司长久地推行下去。当然重要的培训是针对黑带、绿带，特别是黑带的培训，让他们系统地掌握精益六西格玛理念、方法和工具并实践这些理念和方法。对基层的培训同样重要，他们也要掌握一些基本的精益六西格玛方法和工具。没有基层人员的支持，精益六西格玛想要成功推行是比较困难的。六西格玛绿带培训公司，找天行健咨询。
黑带与绿带的培训是精益六西格玛绿带培训中投入多，耗时长的培训，对他们培训进行有效的控制和管理。
一、培训的目的
只有通过系统的培训才能在企业形成学习精益六西格玛的氛围，才能在较短的时间内掌握精益六西格玛的工具和方法，精益六西格玛项目成功实施才成为可能。而培训效果的好坏将直接影响项目成功与否。因此，培训的目的是为企业导入一种全新的理念和方法，培养一批系统掌握精益六西格玛思想和方法的既懂技术又懂管理的复合型人才。并通过学员的项目实践为企业解决一批影响经营绩效的问题，创造可观的财务收益。六西格玛绿带培训公司，找天行健咨询。
二、培训中的基本问题
黑带与绿带培训采用“行动学习法”，即一边学习，一边做项目。“行动学习法”效果是佳的，黑带们通过4一6个月的学习和项目实施，后，项目达到预期目标。学员也系统掌握了精益六西格玛方法和工具并能将其应用于自己工作业务改善中。但是培训过程关于培训教师的选择、培训教材的选用、培训方式、培训时间和地点的安排、培训过程中的互动、培训后的效果跟进等一系列活动都直接影响培训效果，一般可能面临如下主要的问题:
①培训教师是选择教授型、经验型，还是教练型?培训教材是针对本公司开发的，还是通用的?
②每一期培训的黑带人员数量多少为好?培训的时间怎样安排为好，是脱产培训还是八小时工作外培训?
③选择的场地是封闭式还是开放式?是否一定要带项目学习?
④为了节约培训资源，几个人共用一台电脑怎样?培训教材使用电子版还是纸质版?
⑤培训过程是否需要考勤?学员要参与项目实施，还需要理论考试吗?
⑥学习时把这些学员交给老师，还是需要一个部门来协助培训和项目跟进?需要进行培训评估吗? 六西格玛绿带培训公司，找天行健咨询。
来源：天行健咨询
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