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一、应用背景
某电子连接器生产企业是一家台资企业，其目前主要业务生产各类电子连接器、电子元器件，目前是全世界RJ45的供应量大者，公司与、索尼、惠普、宏基等国内外各大知名企业都有着密切的合作关系。六西格玛黑带培训流程是？
其中RU9连接器为现阶段需求大的产品，其交付给客户的订单收到大量的顾客投诉。现阶段公司为增强企业形象和产品在行业的竞争力导入精益六西格玛，对其产品内部过程中的服务水平、产品质量、成本控制（价格）等进行改善，力求改变产品在顾客面前的糟糕表现。
二、精益六西格玛导入
1、定义阶段（D）
RU9生产线05产线，整个生产加工过程由Layout及物流路线，12个工站外加线外切弹片和烘干作业组成。
经过现场调研以及对顾客投诉的分析，发现该产品生产存在以下几个问题：
①产品质量问题。产品生产过程存在质量把控不严格，产品质量问题占顾客投诉的40%。
②产能问题。产线Layout布局不合理，存在物流回流和生产过程中存在不合理搬运在内的两个问题造成其平衡率仅只有70.4%，造成的排产计划达不到，终导致的订单达成率严重地影响到顾客对企业的满意度。
③成本问题。由于质量问题和产能问题综合造成的成本因素的边际效应造成产品单位成本价格虚高的问题。6西格玛黑带培训怎么选？
2、测量阶段（M）
对于产品质量缺陷的确认，通过设计抽样统计分析方案：每间隔1 d抽取一个批次的样本，共获取了10组样本，从样本数据中分析不良品的原因。从表2的样本数据发现，加工过程中焊点、Chock等质量问题反复出现。通过进一步分析，确认质量问题主要由焊点引起。
3、分析阶段（A）
根据所确定的改善目标，分析时间、质量、成本，从生产过程质量与生产线平衡两方面入手，通过鱼骨图法列举出关键因素：操作不规范、设备精密程度不够、切线站生产能力没能完全释放，运用帕累托图、工位加工能力图进行分析，针对主要质量因素、产能和单位成本这3个指标进行分析。
4、 改善阶段（I）
①质量改善。首先针对焊点不良，经过分析后主要对锡焊员操作进行改善。制定焊锡站员工安装零件动作标准作业流程，按制定的标准化文件对锡焊员进行作业培训。
②产能改善。针对以上问题项目小组在5W1H和ECRS原则下对产线制定了重排意见，终设计出重排后的Layout及物流路线图。
5、控制阶段（C）
控制阶段，需将连接器的生产过程作业标准化，从生产的工序步骤、加工设备、操作人员及操作时间等进行标准化，根据制定的连接器加工标准化操作指导书，运用标准化对加工过程进行控制，对操作人员进行相应的培训，让取得的成果固化。
三、改善效果
经过为期2个月的改善和方案实施，终实现产量提升20%,改善后05产线单日产量突破3000 pcs大关，订单延迟率得到有效的缓解；在RU9产品顺利交付给客户后，经过半个月的客户投诉收集和处理，发现关于RU9产品投诉为0。
1、质量因素
产品质量是一个产品的灵魂之所在，客户的满意度很大程度受生产过程形成的产品客观质量的影响。
对于05产线RU9产品焊点不良的质量问题，通过操作流程优化和标准作业指导书得以有效改善。小组对改善措施实施后产线的产品质量进行了全检，检查结果证明，平均每天的不良率由改善前的3%下降到0.18%。
2、交货时间
针对客户投诉较多的订单达成率的问题，深究其根本原因就是产能不足造成的，有效地提高产能是提高订单达成率的有效途径。
3、成本因素
成本降低不仅能有效地减少工厂在生产过程中的投入，使公司能以较低的价格获得利润。对比改善前后的数据：从工人成本、搬运成本、故障成本等。
本案例以某公司05生产线的RU9产品为例，运用方法研究、软件仿真、实验研究等现代工业工程的精益六西格玛技术和工具，从影响客户满意度的生产过程客观质量（质量、时间、成本）入手进行改善，对于提升客户满意度是切实可行的。
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来源：深圳天行健咨询【小杨】
