总结深圳tpm咨询在企业实施前的条件和实施方法

一、TPM管理全员参与的条件
要使全体员工都参与实现公司方针目标活动中，深圳tpm咨询强调企业领导应做到：带头参与；激励员工参与；扫除员工参与的各种障碍，包括组织障碍和思想障碍；为员工参与创造条件；对员工参与后做出成绩给予评价和奖励。这五条，就是全员参与的环境条件。

深圳tpm咨询举出以下例子：
改善提案(合理化建议)是实现全员参与简易可行的制度，但许多企业会流于形式，某公司大力推动改善提案，总经理要求每人每月1件，并四处贴出标语鼓励“全员参与提案”，3个月下来，勉强达到0.1件/月。总经理已意兴阑珊，但仍强作愤怒要求追查责任，结果发现科长及以上主管干部(包括总经理)都未提案，其他员工则嘲讽这是“全体作业员参与提案”。

要做到全员参与，必须正确对待所有的员工。深圳tpm咨询指出从组织领导的思想认识到组织的规章制度，都不能将员工当作“机器”或“奴隶”，而应当把员工视为组织宝贵的财富，重要的资源，在管理思想上来一场革命。如果没有生产经营观念的彻底转变和管理意识的彻底更新，即使有制度，有形式，全员参与也是不可能实现的。

管理者，小至班组长，大至部长、厂长、总经理，是否做到上情下达，下情上达，体现了全员参与的程度，管理者的心中装着全体员工、装着工作，全员参与其实是不难的事，全员参与的好处将一一体现，全员参与的方法也将源源无穷。

二、TPM管理全员参与的方法
TPM管理全员参与的方法之一是目标管理。员工与管理者共同参与目标的设定与选择，并对如何实现目标达成一致意见。目标管理是一个管理系统，也是一种过程管理，建立在强调自我控制、自我指导的基础上。目标管理是全员参与管理的一种形式，在性质上体现了系统性和“以人为本”的主动性管理。

现场管理中，班组建设民主管理是全员参与机制的基础和内容。班组是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点，企业的一切工作终都要通过班组活动去实现、去完成。深圳tpm咨询认为要在班组工作中实施自主管理，扩大员工的自主权，增强员工的主动性，实现全员参与，实现自己管理自己。

改善提案活动即合理化建议是广泛的群众性活动，简单易行，成本低廉，效益显著，敞开了员工参与的渠道。必要时，公司还可公开征求员工的意见和建议。

质量管理小组（简称QC小组）是企业中群众性质量管理活动的另一种有效组织形式，是企业员工参加现场质量管理的核心。深圳tpm咨询表明企业质量管理工作的改进和产品质量的提高，一个很重要的环节，就是开展QC小组活动。

深圳tpm咨询介绍全员参与还有更多的形式方法，如设置质量改进课题，进行招贤榜、课题招标；开展劳动竞赛，评选员工；开展各类质量活动、安全活动、成本活动；通过员工代表会议，或由普通员工参与的企业管理小组(或委员会)，鼓励员工探究企业问题，反映企业民意等等。

本文出自：天行健咨询
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