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六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用
六西格玛绿带培训有利的特色是它建立了一套保证改进活动得到完美表现的必要的基础结构。过去之所以有80% TQM实施者失败的大原因就是缺少这样一个基础结构。六西格玛制度让企业中的极少的但具有决定性数量的人员专职从事改进和革新的工作。
这些专职的改革者正是不断改变和完善的催化剂。在项目中，六西格玛以倡导者，黑带大师，黑带和绿带体系建立人力资源构架，为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用
倡导者(Champion):指确定项目并领导六西格玛行动的高级经理。他们负责审批项目、提供资金、调解纠纷。在方案刚开始实施时，一些事业部的主管就是倡导者。倡导者不需要专职负责质量计划，但他们应该尽力确保计划成功。倡导者的培训时间为一个星期。
黑带大师(Master Black Belt):具有深厚的数量学方面的技巧以及教学和领导才能的专职教师。他们负责检查并领导黑带工作。合格的黑带大师必须满足以下条件:必须指导至少10个人获得黑带资格;必须经公司倡导者委员会评议通过。黑带大师的培训时间至少是两周，学习教授和领导艺术。六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用
黑带(Black Belt):是指专职的质量行动具体负责人，他们领导六西格玛项目组，调查关键程序，向倡导者汇报结果。这些项目组负责人的职责是检测、分析、改进和控制影响客户满意度的生产效率提高的关键程序。“黑带”是质量行动的全职人员，他们必须完成两个项目才能获得资格，个项目在黑带大师的指导下完成，第二个项目则需要自主完成。他们的资格也要经过倡导者委员会认定。
绿带(Green Belt):指通用电气全体员工中利用业余时间参加黑带培训的人员，他们既参与六西格玛项目，又担任公司中的其他工作。培训结束后，他们必须在日常工作中继续使用六西格玛方法。六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用
另外，黑带大师和黑带都要求专职工作两年时间，才能回到各自的部门。
全职投入六西格玛的人员数量并不是很多。那些成功实施六西格玛的公司，如:摩托罗拉、GE、强生和联合信号等公司只有1%的职员被培训为黑带。一般情况下，黑带大师的人数是黑带的十分之一，或者是员工总数的千分之一。六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用
来源：天行健咨询
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