六西格玛绿带培训费用之六西格玛管理是否适用于机械行

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六西格玛管理是否适宜于对机械行业？回答是肯定的。原则上讲，只要产品（包括服务）的“缺陷”（与ISO9000标准中的“缺陷”内涵不全相同）可以量化和测量，就可以进行六西格玛管理。实际上，六西格玛管理虽然产生于硬件制造业，但其应用领域远不止制造业，在银行等服务业成功应用六西格玛管理的案例也屡见不鲜。

与其它制造业（如电子行业等）相比，机械行业有其自身的一些特点：虽然批量有大有小、生产流程有长有短，但生产工艺要求严格、设备维护保养重要、产品的尺寸多、外观项目多等是其共性。鉴于机械行业的这些特点，通过六西格玛管理改进和优化生产工艺、提高设备维护保养效率等方面都就有着大量的课题可做。六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用

二、六西格玛管理与QC小组殊途同归
1、六西格玛较QC改进课题选取角度不同，但目标一致
六西格玛改进项目的确定一般都是从与顾客要求和企业战略相关的、制约企业健康发展“瓶颈”环节或过程入手，项目选择难度相对较大，完成周期较长；而QC改进课题的选取一般是从操作者较熟悉的、身边的具体事项入手，难度相对较小，完成时间相对较短。所以QC改进是“处处开花”，六西格玛改进是“重点突破”， 但在提高产品质量和过程绩效、降低内部消耗、增强顾客满意等方面，两种改进殊途同归，目标一致。

2、六西格玛改进与QC改进人员的定 位各有侧重
六西格玛改进人员不但要熟悉相关的数据统计技术和各种质量管理方法，而且要能从公司战略的高度系统梳理企业的业务流程，把握企业的经营现状，通过科学的统计分析找出改善的空间，所以六西格玛黑带、绿带等的任职资格要求相对较高；QC改进人员要求熟悉自己的业务工作、具备基本的QC改进的知识和手法，更强调集思广益、群策群力。六西格玛改进与QC改进方法的相互融合和借鉴有利于质量改进人员综合素质的提高。六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用

3、六西格玛管理、QC小组对领导参与的要求力度不同
六西格玛管理是对企业做的“自上而下”的改进，结果可能会是工作程序或思维习惯的改变，所以自始至终需要高管理者的直接领导和参与。过去讲六西格玛改进是“自上而下、上下贯通”就是这个道理；QC小组是立足基层的群众性质量改进活动，属于现场驱动，需要领导支持、鼓励的“从下到上”式的改进模式。六西格玛管理和QC改进对领导的直接参与程度要求不同。

4、六西格玛改进与QC改进都强调“用数据说话”，在统计方法和工具的使用上有相同性。
“基于事实的决策方法”是质量管理的基本原则。六西格玛改进和QC改进都强调“用数据说话”。数据是测量的结果，也是分析和决策的依据，“收集数据是分析问题的步”、“改进一个过程所需要的所有信息都包含在各种数据中”。坚实的数据支持使改进的每一个步骤都有效避免了主观因素的干扰和影响，使改进直指问题核心、少走弯路。“用数据说话”是科学决策的基础。六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用

来源：天行健咨询
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