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新工厂布局咨询公司认为绘制流程图以后的下一步是把生产过程从批量生产转变为连续流程生产。这就涉及到把生产过程转变为车间地面的实际布置，在纸上平衡生产线，具体转变为新的配置，再重新开始生产。
1、直线、U字形、或其他配置
一些人喜欢直线，另外一些人喜欢U字形，操作工面朝U形的外面，再有一些人喜欢操作工彼此面对面的U字形，还有的人喜欢椭圆形的。虽然工厂内部的统一可能会促进和谐协调。具体的空间布置，材料流程，以及人员的文明都必须加以考虑。这里提请注意的是:在很长的，直线式装配线上，很难建立高度的协同动作，操作工之间也不易快速沟通。
2、在纸上平衡生产线
新工厂布局咨询公司分析，首先，使用新的过程流程图，对生产线进行粗略的裁减平衡。目标是要使每项操作或是一组操作与生产线的单件产品生产时间相匹配。生产线的平衡练习将决定如何指定操作工管理专用的机器和从事具体操作。对于不间断的连续流程的产品，制造过程的每项操作必须花费大致相同的时间。例如，如果某项操作所需的时间比另外的少，操作工就会有空闲时间。另一方面，如果产品不是以与下游工序同样快的速度通过工作台，下游工序的操作就会缺乏产品。测量一项操作所花的时间，并分配工作努力使每项操作花相同的时间。一定要测定出交接时间，即一位操作工与产品实际接触所花的时间。知道这一时间很重要。如果交接时间比机器加工时间要长，有必要把一项操作的全部或部分移到另一地方。如果机器加工时间比交接时间长，那就要给操作工额外的工作量。
同样需要注意的是，当对生产线进行平衡时，考虑一些(或全部)操作工的意见非常必要。因为各项工作的实际运作他们是有发言权的。
3、重新布置生产线
新工厂布局咨询公司认为重新布置生产线让整条生产线人员都参与。制造一块新流程图的广告牌，以便让每个人都能看到生产线的配置情况。你可以使用磁性底板法，这种方法可以使你当经验证明需要时，随时可以改变。包括维修人员或改变外界合同商的航线，重排电缆或安装新的电气设备。工作队员已经做了与新生产线一样大小的纸板实物模型，尝试在假信号发生之前预测可能的假信号。对整个团队的新配置进行审查也是重要的，包括初期操作工的任命指定。这也是重新排列的区域实施5S活动的时候。
4、重新启动生产线
新工厂布局咨询公司总结重新启动生产线，对生产线的平衡需要作快速调整。在需要加速地方的前面建立库存。哪些地方操作工有空闲时间，哪些地方需要库存就可浮现出来，这样就可拉动生产线动起来。这些可能需要减慢速度。通过重新分配或是组合功能常常可以使生产线达到平衡。一些活动可以从一个工作台移动到另一个。按照我们的经验，总是有某种方法可以平衡生产线，虽然需要作一些尝试。
来源：天行健咨询
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