企业聘请TPM顾问公司实施项目的必要性分析

TPM顾问公司了解得知：制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企业，近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后，工人素质不高，生产力下降，员工流动日趋加快等因素，这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。而强化企业体质、改善企业结构、迈向自动化生产和不断提高竞争力的佳管理利器之一，是彻底实施TPM活动。

TPM(Total Productive Maintenance，全面生产维护)，可视为企业管理的一种制度，也是一种管理方法，更是一种精神。一般企业的经营管理，不外乎营销、生产、人力资源、财务、企划……，或是组织、制度、规章、标准、表单，但这些职能若不能协调运作、与时俱进，则不能称为管理。企业要成为百年老店，就要使各项管理的协调运作必须具有如同TPM的精神，这样才能打造出更好的企业体质。

1、提倡设备为主线的经营管理
TPM顾问公司是从高经营者到线操作员工全体参加的生产维护活动，旨在将工厂以员工为主的管理模式改变为以设备为主线的管理模式。无论是设备、模具、工具、夹具、量具或各种测试设备等都要顺应时代发展趋势的转变，以设备为主线经营管理。因为，这些机器、物品的可靠性、可维修性、安全性与易操作性，决定了产品的质量、产量及成本。

2、现代工厂管理及设备的有效利用
技术创新已经在各行业获得成果。从长期来看，持续的增长应该是可以预期的，但就整个社会形势及世界经济状况来分析，一个国家或地区的经济能否增长则取决于能否解决眼前的诸多问题，并根据经济趋势及时调整。正因为如此，在企业面临经济的波动时，如何塑造可适应外界形势变化的企业体质，才正是重要的课题。而工厂为适应竞争，除需积极导入各种先进的设备和生产线外，更应该考虑减少低廉、简单的设备投资，将现有设备做大限度、的利用，以提高设备的生产开动率，并维持稳定的质量。

TPM顾问公司是通过设备为主线的经营管理，追求高的设备综合效率，也就是说：
1、改善生产模具、设备与生产方法的可靠性、可维修性及安全性，并且将这些关键点(Know-How)汇编成为一套技术规范。

2、用现有的设备、模具、夹具，制造出质量稳定、满足标准的产品，并将这些Know-How传授给全体一线员工。

3、提升设备的有效利用率及运行期间的生产能力。

4、培养对设备有兴趣、且爱护设备的企业文化，训练一批对设备精通熟悉的专业人才。

做好TPM有以下好处：
1、做好TPM就是搞好自主保全，减少设备故障。
2、做好“两整三清”就是注重基本，维持现场良好的生产秩序。
3、做好“可视化”就是形成管理的氛围，防止LOSS的发生。
4、做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力，把影响内外顾客的因素降到少。这是每个企业正常生产所期待的目标。

来源：天行健咨询
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TPM顾问公司： http://www.lean***/tpmgl/