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虽说红星美凯龙、居然之家、富森美、月星等公司目前活得还不错，但放到五年后，或十年后，情况会变得怎么样，其实局中人没有谁会轻松看待这个问题。
形势逼人，而且是一步一步逼近的。现在是全国性连锁大卖场跑马圈地，加速开分店，挤垮或收编地方小卖场，一些传统的建材市场只有关门转型。数年后，卖场可能会饱和，有可能是连锁大卖场
自己就要做优化，关店转型。
大材研究邓超明认为，在这种环境下，一些家居卖场预计会增加装修业务的投入，安排更多的人力物力，当成新的增长引擎加以打造。而那些还没有涉足装修业务的区域型连锁家居卖场，则可能想办法
通过引进、自建、投资等方式，跨界装修，形成从家居建材到装修的业务链，应对分流冲击。
大材研究注意到，精装房、公寓项目扩张、供应链平台崛起等外部环境影响下，无论是装修公司，还是家居建材行业，一惯擅长的零售生意还是受到了一定的影响。
客观来讲，目前主流家居卖场旗下的装修公司，要跟全国连锁家装公司相比，还是有差距的，从进度来看，大家还在探索，到底是独立做一个装修品牌，做成新的营收增长点；还是说借助装修业务，来
给卖场里的门店引流。
大材研究认为，作为以卖场为主要业务的公司，可以两条路同时走，两手抓。
一个是做装修业务，将装修公司独立出来做，向全国连锁与集团型的规模做，甚至独立上市，投资收购或许是更好的选择。二是要多方引进装修这个渠道，给卖场增加客流量，给经销商们带客，想
办法从设计、装修、供应链、卖场本身的业态改造，以及多种获客方式入手，继续做大卖场的生态圈。
