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今年以来，随着我国经济下行压力持续加大，商业银行不良贷款率和不良贷款余额双升局面依然延续，监管部门在鼓励不良处置方面政策频出，引导银行业加力不良处置，资产质量持续改善，不良资产处置进入调整期。一方面，监管持续加码，往日的处置方式，今日将难以为继，通道模式受限，处置成本加大；另一方面，“逃废债”势头日益攀升、手段花样百出，一般催收、诉讼清偿等传统清收处置中各类疑难问题日益凸显，清收举步维艰；在这种状态下，如何加速不良贷款清收、转化、处置进而从不良贷款蔓延，如何建立有效的不良贷款清收长效机制，已成为各商业银行迫切思考和解决的难题。
在不良资产处置与清收工作开展过程中，贵行是否经常会遇到以下问题：
司法清收中遭遇执行慢、执行难、周期长、投入大，甚至有时赢了官司却拿不到钱，如何有效运用法律手段，规避不良资产处置中的法律风险并在“骨头案件”中达到清收目的？
存量不良还未有效化解，新增不良又接踵而来，陷入前清后增的怪圈，甚至有些银行为防止不良新增，而选择性甚至不，如何在化解存量的同时有效合理的控制新增不良？
随着不良资产处置进入调整期，“一催二诉三核”的处置方式已不能解决银行在实际处置中的难题，如何抓住新一轮的市场机会，顺万亿“债转股”市场之势，借“不良资产证券化”之风，创新处置方法，拓宽不良资产处置新渠道，提高处置效率和质量？
员工从上至下对于清收工作存在畏难情绪，清收难以取得突破？不良清收以“散兵游勇”为主，缺乏系统性的团队组织？
中小银行不良资产结构存在大户额度多、户数少，小户额度小、户数多的特征，而清收方法却很机械单一。如何根据不同的资产特征评估客户的还款意愿和还款能力，如何根据客户情况设计清收方案？
如何掌握债务人的弱点、伺机而发，从而制胜难缠的债务人？如何通过激励团队，让清收不落空、见实效？如何建立长效的固化清收机制与过程管理及执行力体系，使清收工作持续有效开展？