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医生集团办理的流程和条件有哪些
医生集团办理的流程和条件有哪些
医生集团办理的流程和条件有哪些
医生集团的发展，是医改的必然结果，也是医疗资源可以均衡流通必不可少的元素。不仅是第三代医生集团，也是希望更多的有志之士，可以从体制内走出来，共同优化医疗服务供给侧的改革，让民众享有更优质、更公平、更的医疗服务。
自从2014年，张强医生宣布成立国内家医生集团，经过五年发展，医生集团已经由一家发展到一千多家。据业内人士介绍，目前还在正常经营的医生集团大约在20%左右，而年营业收入超过千万级别的，大约占其中的10-20%，年收入过亿的医生集团尚未出现。（截止于2018年12月）
代医生集团，成立时间在2014-2015年。医生大多来自于北京、上海、深圳三地，没有可参照的商业模式，如何发展，全靠摸索，而且基本以全职创业为主。
第二代医生集团成立时间在2016年左右，创始人除了一线城市外，以二三线城市三甲医院的医生居多，涉及科室面更广。在普遍了解和学习了代的经验与教训后，第二代医生集团主要与公立医院合作居多。从就业特点看，更多的医生以兼职为主。
第三代医生集团普遍成立于2017年初，也正是远程视界和蓝海之略发展的“巅峰时期”，而从业者主要身份基本以原来的医疗器械设备代理商为主。我们理解为受到那两家公司发展的启示，加上医生拥有了多点执业的政策环境，代理商与医生构成的核心团队在商业运作上要优于以医生为主的前两代医生集团。
根据统计年鉴的数据，民营医院在过去的8年里，整体数量增长了165.4%，而公立医院的总体数量是逐年减少的，这说明国家在整个医改过程中，不断调整公立医院的职能、压缩数量，并引导民营医院发展与公立医疗为补充的医疗服务业。从2010年到2017年，非营利性医院增长了121.8%，而非营利医院的增长只有24.8%。可见未来民营营利医院的增长而带来的医疗消费，是主要的增长点之一。
根据新统计数据发现，我国医疗资源分布不均情况正在改善，东部、中部和西部的执业医师数量、床位数量都已基本接近西方发达国家的水平。但为何依然存在看病贵、看病难的问题，说明在医改过程中，医疗服务供给侧改革需要进一步深化和细化，包括分级转诊制度的完善、强化基层医疗、细分领域的增加与减少、以及对以为核心的公立体系，补充预防和康复两端的医疗服务。
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