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与节税的相同点归纳起来，主要有：

(1)主体相同，都是纳税人，对象是税款,手法是各种类型的缩小课税对象;

(2)目的相同，都是纳税人想减少纳税义务，达到不交税或少交税的目的;

(3)都处在同一税收征管环境中和同一税收法律法规环境中;

(4)两者之间有时界线不明，往往可以互相转化。在实际操作中有很难区分;

(5)不同的国家对同一项经济活动内容有不同标准，在一国是合法的节税行为，在另一个国家有可能是非违法的行为。即使在同一个国家，随着时间的推移，两者之间也可能相互转化。因此对它们的判断离不开同一时间和同一空间这一特定的时空尺度。

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事实上，乐视体育也并非没有意识到管理上出现的问题。今年8月中下旬，他们从拥挤的六里屯搬到了开阔的电通创意广场。搬迁仪式上，CEO雷振剑说，搬家意味着乐视体育从野蛮生长式的战略扩张进入为更重视管理效率的精细化运营阶段，“要重新学习如何把运营做到，迎来自己的‘二次创业’。”

紧接着9月，乐视体育邀请张志勇出任总裁。后者效力李宁公司超过20年，从财务晋升到了行政总裁，一度将这家体育用品公司做到接近100亿元年营收，也出现过战略决策失误而影响公司发展。他拥有的这些管理经验，正是乐视体育所看重的。

张志勇本人也跃跃欲试。在他看来，互联网及移动互联网代表着新的用户消费场景，他希望到新的环境当中适应学习。

但这次联手并不顺利。一位接近张志勇的消息人士告诉懒熊体育，加盟乐视体育后，张志勇发现可供自己施展的空间并不大。过去2年多乐视体育依赖快速聚集资源和战略扩张形成规模效应，疏于管理上的精耕细作。等意识到公司需要精细化运营时，现有的资源终成了经营治理的掣肘。作为职业经理人的张志勇很难切入管理，心有余力不足。