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首届医生集团投融资峰会在沪胜利召开，此次峰会由中国医师报、中信证券、阳光保险、医路演四家机构联合主办，不仅有来自政府主管部门、医疗界和资本圈的知名人士参加，而且还有来自医疗、金融媒体和法律等行业的代表，现场嘉宾围绕医生集团资本化的话题展开了深刻的讨论。
医生集团的出现将改变医疗资源分配不均的现状
“医生集团”又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，一般是独立法人机构，以股份制形式运作，共享收入、共担成本和风险。美国医疗协会2012年的报告统计， 83%的美国医生在“医生集团”中行医。
自上世纪90年代末诞生医生集团以来，医生创业成立联合执业平台已呈必然之势。国内已有300多家医生集团，执业医师达到数万人。中信证券预测，国内医生自由执业、医生集团占医疗服务体系的比例将达到20%－30%。
医生集团的出现或许是一个时代的产物，是在这个医疗资源匮乏的背景下出现的，解决的是广大民众健康问题。毛曾说过“身体是革命的本钱”，本钱都没了，也就不存在什么创造价值，贡献社会了。所以，医生集团的出现可谓是应运而生。
正如万峰医生集团的创始人万峰和名医主刀创始人苏舒所说，医生集团是将医生资源进行再次分配，以满足医疗资源匮乏的人群需求。通过医生集团的联动性去帮助无法及时获得医疗资源的人群，这对于急需手术和濒临死亡的患者是很有必要的。医疗资源之所以匮乏是因为我们的医务人员不足，他们不像随处可见的小卖部一样，随时随地满足我们的需求，而医务人员则在一个固定的地域范围内，重要的是医务人员并不是地域均匀分配的，所以医疗资源再分配就显得相当重要了。
资本：开启医生集团的未来
万峰医生集团诞生于上世纪90年代末，1998年中国心脏外科专家万峰就与人合伙组建了“万兆开心公司”，这是中国医生集团的萌芽。医生集团由零星问世到近年来骤然爆发，2015年更是标志性的一年。这一年，张强医生集团获得数千万人民币的融资，宣告资本正式大举进入医生创业领域。到2016年，金额上亿的医生集团融资事件屡有披露，形成了资本寒冬下一道独特的风景。
医生定点执业可以追溯到上个世纪，要想打破这个根基深厚的模式比我们想象的难得多。医生创业是从医者思维到企业家思维的转变，过程并不容易，而且难题也不少。对于医生来说，企业运营是另一个行业，所谓“隔行如隔山”，很多东西都是不懂的，比如登记注册的经营范围界定、医生集团中外来资本的股东价值、医生集团里股权分配等。还有如果脱离公立医院，就没有了大医院的金字招牌，医生客源也不稳定了。而且面对一个新型行业，集团里的医生也不好定 位，医生集团是采用医生兼职的模式还是落地医院的模式呢？种种问题如果仅仅让医生来解决，那势必会延缓医生集团的进步。
如果此时引入资本很多问题可能就迎刃而解了，他们带来的远不止资金，还有成熟的运营模式和管理团队。有了一定的经济基础，可以扩大医生集团，纳入更多的医务人员，扩大服务范围，覆盖更多的人民群众，也就离医疗资源再分配更近了一步。
中信证券分析称，未来3-5年医生集团将步入快速成长期，市场规模可达千亿元。2013 年公立医院总收入18446.81亿元，按照目前公立医院总体约40%占比，再剔除10%左右的诊断收入，医疗服务收入约9223.41亿元。 假设医生集团占医疗服务体系的比例达到20%，相对医疗价格升幅约20%，则市场空间约2214亿元。 因此，医生集团未来3至5 年内将形成千亿级的收入体量，其中有望出现营收水平在数十亿级别的大型医生集团。
其实，很多时候，并不是聪明，就一定能够取胜，还得有一股子死磕与努力的精神。
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