列举网首页
工厂在人员配置上一般采用定员制，即对于某组设备，即使生产量减少了，也仍然需要相同数量的作业人员操作这些设备进行正常生产。但是在多品种、少批量短交货期的买方市场中，生产量的变化是很颇繁的，因此，无论是生产量的增加或者减少，根据生产量的变化而合理地调配人力都是十分重要的。精益生产方式就是基于这种思想，打破以往的定员制，当生产量减少时可以减少人员，当生产鱿增加时增加人员，这种在不降低生产效率前提下，根据必要生产数量对作业人员作弹性调整，使作业人员满负荷工作，以节省人员，称为少人化。可见，少人化的目标是:
①根据生产数星的变化增减人员;
②进一步把改善与效果相联系，使人员处于没有等待的作业状态，以实现准时化。
实施少人化具有如下优点:
1.降低成本
如今的大多数市场是买方市场，产品的价格是由市场行情所决定的，工厂自身并不能左右它。因此，为了获取利润，管理人员面临的提高劳动生产率、降低人事成本的压力比以往任何时候都要大。
降低人事费用有两条途径:
一条是直接削减员工工资、奖金与福利;
另一条是用更少的人去完成市场需求量，即少人化制造。
很明显，后者是佳的选择。例如，某条生产线日生产任务1000个，需要8名作业人员，如果这条生产线的生产任务降至500个，则作业人数应相应地减少到4人。由于用更少的人员完成了市场需求的生产量，节省了人员工资、奖金与福利的支出，而且，节省部分的金额所占人事费用总额的比例相当大，降低成本的效果非常显著。
2.提高劳动生产率
劳动生产率是指每个工人平均一天的生产量，即总生产量除以总人数。一说到提高劳动生产率，就很容易让人想到提高生产量。靠增加机器的台数、人数来增加生产量比较容易，在卖方市场大批量生产方式下，提高生产量是提高生产率的佳方法。但是在买方市场多品种少批量的生产方式下，生产量是由市场来决定的，生产率的提高只能靠减少人数即实施少人化来获得。即使生产量没有发生变化，通过作业改善减少作业人员，也可以提高劳动生产率，从而降低成本。
原文链接：少人化http://www.lean***/jyscglnews/241.html
联系人：谢萧萧
手机：13510460828
：400-777-6907
邮 箱：562996621@q***
Q Q号码 ：562996621
邮编：518101
地址：深圳市宝安28区大宝路金富来大厦7层
http://www.lean***/jyscgl/
