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基于目标管理的工作计划与任务推进

更新时间:2018-12-21 10:36:15 浏览次数:131次
区域: 深圳 > 南山 > 南新路口

课程背景:

针对公司的特定管理岗位,在学习思维导图等管理工具的基础上,针对自己具体的岗位目标,学习如何能够有效制定规划、设定目标、确认方案、安排计划并有效推进任务落地的学习工作坊

课程大纲:

部分:系统性的工作规划

1厘清:工作任务的种类与数量

2排序:对工作任务的轻重缓急进行排序

3界定:关键性的工作目标(SMART原则)

4筛选:可能的难点问题

–如何有效的寻找问题

5案例研讨:以本公司具体岗位的工作为例

第二部分:针对性的方案设计

1.可能性的方案备选:

–头脑风暴

–优选矩阵

2.方案设计环节的思维导图应用

3.方案设计环节的创新

–奥斯本检核法

–创新的六个关键维度

4.案例研讨与分享

第三部分:基于工作目标的时间计划

1.落地型方案的要求:

–ABCD原则

2.方案的时间计划

–甘特图

3.基于时间计划的资源配置

–人员配置

–有形资源配置

–依赖与拜托事项

第四部分:任务推进与成果落地

1.方案执行过程中的风险防控

2.过程中积极性与建设性反馈

3.成果评价与固化展开

4.PDCA再循环

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11月7日
注册时间:2018年10月22日
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