基于目标管理的工作计划与任务推进
课程背景:
针对公司的特定管理岗位,在学习思维导图等管理工具的基础上,针对自己具体的岗位目标,学习如何能够有效制定规划、设定目标、确认方案、安排计划并有效推进任务落地的学习工作坊
课程大纲:
部分:系统性的工作规划
1厘清:工作任务的种类与数量
2排序:对工作任务的轻重缓急进行排序
3界定:关键性的工作目标(SMART原则)
4筛选:可能的难点问题
如何有效的寻找问题
5案例研讨:以本公司具体岗位的工作为例
第二部分:针对性的方案设计
1.可能性的方案备选:
头脑风暴
优选矩阵
2.方案设计环节的思维导图应用
3.方案设计环节的创新
奥斯本检核法
创新的六个关键维度
4.案例研讨与分享
第三部分:基于工作目标的时间计划
1.落地型方案的要求:
ABCD原则
2.方案的时间计划
甘特图
3.基于时间计划的资源配置
人员配置
有形资源配置
依赖与拜托事项
第四部分:任务推进与成果落地
1.方案执行过程中的风险防控
2.过程中积极性与建设性反馈
3.成果评价与固化展开
4.PDCA再循环
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