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执行的基础是责任和专注，一个企业执行力成败在于所拥有的人才。古往今来的历史表明：人才是治国安邦的基础，是推进社会发展的动力，是促进经济繁荣的保证，是事业兴衰成败的关键。
然而很多企业管理者存在选人用人不当，甚至不正之风盛行的现象，导致企业发展停滞不前，资源成本严重浪费。管理着如何在用人上做到用人所长，发挥每一个员工的优势共同推进企业的进步呢？关键还是提升管理者选人用人方面的执行力。
领导干部如何选拔人才
干部高执行力用人策略
一、企业干部要以坚定的执行力，做选人用人的伯乐。
唐朝韩愈以一篇广为流传的《马说》，详述论证了选人用人的难度与重要性：“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。”要当好伯乐，提高领导干部自身选人用人的公信力是不可忽视的关键。
二、落实执行力用人标准，必须回答人才评价由谁说了算的问题。
衡量干部执行力，绝不应该成为领导一言堂，更不能成为老板意志的产物。在这种情况下，需要决策者站在大局角度廓清是非，发现真正的人才，尽量避免组织意图和民意发生偏离。
三、落实执行力用人标准，必须坚持制度及程序正义。
必须对照企业领导干部选人用人标准，坚持必备的组织程序。同时，坚决抵制选人用人上的不正之风，使选人用人工作有法可依，有法必依，严密监督制度，严格执行制度。
四、执行基本的表现就是落实。
明代政治家、改革家张居正曾说“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。也就是说，制度只有执行了，落实到了实实在在的工作中，才具备战斗力和生命力。具体到行政行为中，就是下级必须无条件执行上级的意图。对于管理者来讲就要把政策转化为下级行动的指南，关注各种可能的执行细节，深入到一线进行政策宣导，以便统一认识，确保政策的有效执行。
执行力培训网提升，执行力标准无疑强调了执行力这一因素的作用，但应该明确的是，执行力标准在任何时候都不能取代德才标准，衡量人才标准的程序在任何时候都不能取代既定的人才评价程序。你可能也喜欢：http://www.zxq***/zxlkc.shtml
