精益咨询公司带你了解“改变世界的生产方式”

精益咨询公司带你了解“改变世界的生产方式”

随着市场需求不断向多样化、个性化的方向发展，产品的生命周期越来越短，成本随之也越来越高。这就要求制造企业运用精益生产来提升企业的竞争力。精益生产是丰田根据实际生产要求而创造、总结出来的一种革命性生产方式，被称为“改变世界的生产方式”，是继泰勒生产方式和福特生产方式之后诞生的又一里程碑式的生产方式。精益咨询公司把精益生产方式的形成过程可以划分为3个阶段：形成阶段，系统化阶段（即精益生产方式的提出）和革新阶段。

　　

1990年，James P. Womack和Daniel T.Jones用《改变世界的机器》预示了生产模式“精益革命”的到来。1996年，在他们的《精益思想》一书中总结了“精益思想”的5个原则，提出了实用的行动计划，并在《从精益生产到精益企业》一书中指出了如何行之有效地把精益生产的思想，技术和组织方法贯彻到生产、服务等实践活动中去，终实现准时生产模式以期更加精准地服务客户，赢得更大的市场和竞争力。

精益思想发展到今天，精益咨询公司认为不仅仅是一种方法或生产方式，更是一种哲学管理理念。精益生产满足了顾客以低成本获得高质量、准交期的期望，以及企业以人力、设备、时间、场地小化的投入获得收益大化为目的。它涵盖了资源或原材料转变为产品或服务，并到达客户手中所经历的全部活动。
　　
纵观有关精益生产的研究与实践，多数企业仍停留在初步建立精益生产的流程及标准化阶段，缺少系统化的推进研究，对于如何将精益生产管理的理论转换为实践，并应用于生产车间的操作管理，尚有待深入研究。鉴于此，精益咨询公司首先通过简述精益生产的内涵，从理论基础探讨精益生产的实现途径，然后通过分析卡莱轮胎公司生产现场并结合实际情况，具体探讨如何将精益生产理论运用到实际生产中，以获得企业在管理上的重大突破。

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