精益生产顾问公司浅析企业对准时化均衡化思想

1、某企业在改善之前生产状况是无序的
很多企业之所以存在如此多的问题精益生产顾问公司认为就是过分追求设备高的利用率，采用增加批量来弥补调机时间损失，库存与批量是成正比的，批量增加则库存增加从而引发一系列问题。首先对某企业客户进行分类：类是长期稳定的客户，客户需求产量、交期相对固定。建议通过跟顾客商定等间隔的交货期与交货量，可以采用均衡化思想将产量和品种均衡来组织生产；第二类是短期客户，有的是次合作，有的是偶尔的合作，产量和交货期均不固定。

2、在预留的产能中按均衡化思想排产
这类企业前期需求量不大，此时需要注意确定合理的均衡生产的间隔期以及批量。企业某种产品月末需求2200件，每月22个工作日，每日均衡的话，每天生产100件产品，这对于机加工行业是不经济的。精益生产顾问公司认为此时要找到一个合适的间隔期与批量来权衡调机时间带来的损失，采用准时化、均衡生产一个主要的目的就是在短时间内提供尽量多品种的产品。这样做的好处就是突然来订单的时候可以灵活的将任务按准时化、均衡化思想切换进去，通过加班或委外来完成，即使在月末可能数量不够，但至少不会像以前那样无货可交。 [天行健企业管理顾问有限公司]

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