从精兵到强将—《如何做一个成功的上司》

世人称为"现代管理学之父"的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下："管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程"。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，我们的课程也将紧紧围绕这一定义，结合企业运营规律、贴近企业文化特色，在管理认知与管理技能方面同步学习。完成从普通经理人到职业化经理人的转换；全面提升经理人的胜任能力，成为真正的职业化经理人；全方位提升经理人的职业化素质和职业化能力；为企业打造一支高素质、高能力的经理人。

学员收获
本课程围绕管理人员在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个管理者成长中必经的职业素养，角色转型、组织定 位、解码\沟通\监督等能力塑造、目标管理\激励等方面技能和知识，从而解决企业管理者在日常工作的困惑和问题。达到以下效果：
1、提高个人管理素养，调整好心态完成管理人员认知定 位转型；
2、解决与上级磨合，领会组织意图，执行到位；
3、实现目标与时间管理；
4、克服团队执行过程中问题，增强团队凝聚力；
5、带领团队，沟通和分配工作，发挥激励合力，提升绩效；
6、提升职业化团队的管理效能。

杨文浩讲师
人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师
西安工业大学人力资源管理专业
清华大学工商管理硕士
北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管
曾任：金威啤酒集团人力资源部总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司
董事长秘书兼人力资源部总监

课程大纲
导论：新时代的领导力
一、领导能力四象限：从平庸到卓越
二、领导vs管理
三、领导和管理的核心
讲：管理者角色自我认知定 位
案例导入：从历史发展角度探讨领导与管理者定 位。四象限分析定 位法、。
一、组织金字塔结构
二、管理者认知模型
三、习惯决定性格，性格决定命运
分享：谈谈责任与使命的认识，你的责任和使命是什么?
你现在的能力象限和发展根性优势。
第二讲：管理者组织认知定 位
一、企业战略发展的阶段与管理者的生命线
二、从乘客到司机转变--需要做好的七个转变
三、性格决定命运，文化决定方向
一、解码力塑造上行沟通
二、监督力塑造下行沟通
三、组织力塑造
四、学习力塑造
五、创新力塑造
六、创新的方法
七、激励力塑造
第四讲：高绩效管理团队建设

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