赢在执行---企业中高层执行管理培训

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？
为什么企​‌‌业制定了目标，终结果却相差甚远？
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？
为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？
为什么完设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？
为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期的效果？
为什么陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的怪圈？

这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是：缺乏执行力！执行力：决定你命运的关键力量！没有执行力，一切皆空谈！100分的策略+0分的执行=0分的企业！让执行落地，将工作落实。
郭伦伯老师的《赢在执行力培训》课程内容如下：
讲：什么是执行力
什么是执行力
执行力的作用
执行力的三大指标

第二讲：执行的态度
执行的八字方针：认真，聪明第二
执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！
执行的二十四字战略：决心，成败第二；速度，完美第二；结果，理由第二
执行文化的“三要”：要敢，要快，要对

第三讲：中层执行力
1、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学
卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
整体至上：领导者大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
2、猴子管理法:执行经理的七大要点
始终让猴子在下属的肩上
让员工照顾好自己的猴子
千万不要忘了猴子是从哪儿来的
让下属把猴子当自己的养
不要让猴子累死
猴子也需要快乐
检查与指导能让猴子进化
3、会议管理技巧

第四讲：基层执行力
执行的方法和流程
现场管理
目视管理与看板管理
班组统计报表管理
自我时间管理
第五讲：成功企业执行秘诀
分析：赢在执行力培训案例！
解析：赢在执行力内训案例!
案例：赢在执行力课程案例分析！

新方向教育 赢在执行
9月20-21日 深圳 小梅沙
老板带团队参加的“好处”
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1.员工和你结为一体：
——想你所想，做你想做！
2.执行力瞬间提升：
——像军队一样的强大执行力！
3.团队精神空前凝聚：
——老油条、内耗从根本上改变！
4.员工狼性本质被激发：
——只要对公司有利的事，就干！
5.团队会议流程建立和优化
——团队系统化快乐工作，老板轻松！
6.员工个人荣誉感、责任心爆升
——遇到问题主动承担、解决！
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