赢在执行:执行型领导要做的7件事

赢在执行:执行型领导要做的7件事
1、了解你的企业和员工：
·你是否亲自参与企业的运营？
·你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？
·你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？
2、坚持以事实为基础：
·你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？
·你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？
3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
·你是否集中精力在几个重要目标上？
·你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？
·你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带落实方法；
4、跟进
·你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？
5、对执行者进行激励
·你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？
·你是否提拔真正有执行力的员工？
6、你有没有提高员工的能力和素质
·你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？
·你是否把与下属的会面看成是一次次知道他们的机会？
·你是否仔细观察一个人的行为，向他们提供具体而有用的反馈？
7、了解你自己
·你是否容忍与自己相左的观点？
·你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
·你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
《赢在执行—商业裸奔》9月20、21日即将开课，
你将学到：
1、如何打造团队，建设团队。
2、如何吸引人才，留住人才、驾驭人才。
3、如何打造团队精神、快速提升团队凝聚力、执行力。
4、如何提升企业员工忠诚度、责任心、付出、感恩心。
5、如何打造一支充满战斗力的狼性团队。
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上课地点：深圳市盐田区小梅沙观景度假酒店
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