欧美阿米巴管理：Ipc个人利润中心管控系统

企业管理核心的是：管人！
企业管理人核心的是：全面全员彻底解放生产力！

【讲师介绍】梁沈
梁沈，工学法学双学士，有超过15年跨国外资企业高层管理经验。
曾在安利公司、明新国际、香港李锦记集团等担任高管职位。中国首部齐全、实操、的《会议营销实操大全》、《培训营销16字秘诀》、《IPC个人利润中心管控系统》作者。
中山大学特聘教授，广东省企业联合会、企业家协会专家委员会委员，中国企业联合会评选具有影响力的中国管理咨询专家之一。
梁沈老师凭着深厚的会议营销功底，其所授课程和承担顾问项目始终贯穿"实战、实用、实操"的服务理念。近10年的咨询顾问生涯，过百家的客户反馈，梁沈老师特别擅长把外资企业财务化、数据化、标准化、批量化、专业化、规范化管理模式成功移植到民营企业。
梁沈老师个人撰写专著60余本，部分已出版。梁沈老师举办大型培训超过1300场次，受众超过20万人。主持市场营销、人力资源等管理咨询项目过百个。

【解决问题】
成百上千的企业应用IPC系统的结果显示：
企业推行"IPC个人利润中心管控系统"业绩增长率平均翻一倍！
企业推行"IPC个人利润中心管控系统"总成本降低10%！

【课程大纲】
该课程共分六大版块，旨在帮助参训企业建立自己公司的"利润管控"系统！
版块：激发理想梦想， 引爆后勤团队；
行政后勤团队的六大动力系统，引爆团队的"利润考核体系"，如何做到人人贡献利润
第二版块：熟读财务报表，洞察利润结构；
利润的来源？如何通过财务分析拉升业绩；如何通过财务分析降低成本?
第三版块：整合组织结构，建立利润中心
如何定 位收入中心、利润中心、费用中心、成本中心、投资中心
第四版块：单元独立核算，设计盈亏平衡；
如何实现"人人都有老板心态和行动"帮助企业开源节流
第五版块：全面预算体系，成本费用控制；
如何建立员工自动化开源节流的运转机制和体系
第六版块：持续深入循环，个人利润中心；
如何召开月度利润中心检讨会议，如何建立持续开源节流的企业文化系统。