高价值工作——职场时间管理

员工加点加班，仍干不到"点儿"上，没有功劳也没有苦劳的工作状态 肿么办？
应付不完的突发事件，计划永远都在变化之外肿么办？
人缘太好，总是为他人服务，自己该做的事情无暇处理肿么办？
非常忙，但不知忙碌的意义在哪里，上级对工作成效不满意肿么办？
因成就感不足产生离职或职业倦怠肿么办？

课程价值点
增强时间管理的意识，愿意改变现状、挑战习惯
学会如何更好的规划时间，减少浪费，提高个人效率和效能
目标明确，有的放矢，提高团队效率和效能
通过对待时间的态度，来审视对待工作、生活的态度，为自己生活负责

学员收获
1、使员工实现从"被动工作"到"主动选择"的意识转换；
2、体会到时间管理与绩效目标的关联性；
3、了解自身在时间管理能力的提升空间；
4、掌握衡量事情"重要性"的选择标准；
5、加强自我管理，更从容有效，提升个人成效从而提升团队工作效能。

贾晓菁讲师介绍
PMP项目管理专业人士
高级人力资源管理师
人社部人力资源管理师（一级）讲师
发表人力资源专业文章多篇
贾晓菁女士有超过十年的项目管理经验。曾服务于制造、汽车、批发零售、咨询服务、数字传媒、咨询、房地产、IT等多个行业。对项目管理的各方法论有深刻理解，更能从软技能提高层面对项目管理中的团队管理、项目经理的沟通管理技巧，如何提升影响力等有很好的诠释。

课程大纲
树立意识：时间需要管理
互动：调查+对比
互动：你的时间去了哪里？诊断目前时间管理现状
视频：忙人
讨论："时间管理"与"事件管理"的区别
时间管理的实质
选择体现价值：
职场的本质
契约关系：自由、自愿
价值交换：双方交换、价值与使用价值密切相关
合作共赢：双赢
定 位标准："重要性"如何判定
案例讨论：Jack的一天
选择"对"的事情：重要性的标准确定
确认：是否真的如我理解的那样重要
了解任务（目标）者的用意
澄清、确认对方的准确需求，避免会错意、做错事
沟通漏斗模型：导致下级执行力弱的原因在哪里
a.视频：严师出笨徒
b.工具：IN/OUT，界定工作任务的边界
确认任务完成的标准:SMART
反馈：向老板反馈我对事情或项目的理解
a.两人练习：反馈
排序：多项任务并行时判断优先次序的几种方法
掌握方法：
自我管理：（扩大自主时间的区域）
计划：计划失败了，就是为失败而计划的
授权：授权和培训都是前期费时间，后期省时间
拒绝：增加对他人的干扰进行管理的能力
会议管理：（管理应付和自主时间）
准备：会议开始之前（与计划相结合）
举行：会议进行中（主持人发挥作用）
跟进：会议结束后（效果落地）
会见管理：包括主动和被动会见。（管理应付和自主时间）
时间：约定时要注意两个"时间"
窗口：固定时间开放给他人
关键路径法：在项目运作中，保证时间进度的有效工具
工作分解结构：WBS
活动分解及排序：使工作任务或事情更易执行
资源估算：资源的种类和数量影响完成进度
持续时间估算：3种方种
关键路径法：关注关键路径可以控制进度
持续改进：
年度计划的分解
终极目标与现实工作匹配
行动计划
具体的实施行为，可执行、可检查、有监督

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