六西格玛设计咨询、六西格玛管理咨询公司的作用影响力

地产企业实施六西格玛设计咨询、六西格玛管理咨询公司需要地产企业做好知识培训、文化培育、人才培养等一系列工作，耗时耗力。另外，执行六西格玛的人员，如果在一家毫无创新氛围的企业，是很难推行的。地产行业六西格玛设计咨询、六西格玛管理咨询公司经过科学的六西格玛设计咨询六西格玛管理咨询方法，在大量数据分析的基础上改进流程，提升运营效率和品质。由这些项目逐步缩短客户等待时间，提升服务效率，降低保单差错等。

六西格玛设计(DFSS)是在设计前期就开始制定与成本和质量相关的标准，且在设计过程中不断改进优化，以确保产品质量和成本在设计阶段就得到保证。DFSS致力于前期的设计质量，而不是后期的设计质量，是在降低成本的情况下，满足客户对产品质量与性能的需求。

一、地产行业六西格玛设计咨询公司通过识别、定义、设计、优化、验证五个阶段来实施：
地产行业六西格玛设计咨询公司介绍：六西格玛改进中的DMAIC流程一样，六西格玛设计（DFSS）也有自己的流程，但目前还没有统一模式。迄今为止，天行健六西格玛设计咨询专家们已提出的六西格玛设计流程主要有以下几种：
①项目识别阶段的目的是确认项目存在的机会，主要是收集和明确顾客与市场需求，并论证项目的可行性。
②定义阶段是DFSS的核心过程，主要是明确定义对产品的要求，并注意区分客户不同层次的需求，通过QFD将需求展开为设计及制造工艺等方面的要求，并经过提炼准确地识别和量化顾客需求；
③设计阶段是采用创造性的方法定义可行的产品概念，并客观地来评估这些方案。
④优化阶段是旨在通过实验设计优化产品和过程设计参数，使产品在质量、成本和交付时间允许的基础上达到企业利益的大化；
⑤验证阶段是对产品设计是否满足顾客要求、是否达到期望的质量水平的确认评判过程。

二、六西格玛设计咨询公司为地产行业带来的作用
地产行业六西格玛设计咨询、六西格玛管理咨询公司指出：六西格玛设计的内容能够融合企业中的关键职能，将顾客的声音转化为顾客需求，并对顾客需求的性能进行定 位，去除顾客不愿支付的性能，减少多余成本，增加产品价值。同时，六西格玛设计还强调如何显着地提高产品的可制造性，减少装配时间，减少零部件数量，重复利用产品族中的部件，以及提高产品对于其零部件波动的稳健性，这些使得企业在全球任何地方都能以低的成本、少的库存和快的速度进行生产或提供服务。

地产行业导入六西格玛设计咨询公司该如何选择？
六西格玛设计咨询、六西格玛管理咨询公司建议选择一家有实力有资历的六西格玛设计公司再结合企业实际情况，推广到整个企业。天行健咨询公司专注于精益生产管理与六西格玛 管理(咨询辅导与培训服务)，一直致力于精益生产管理与六西格玛管理的咨询辅导与培训服务，是国内的管理咨询机构，帮助企业实现持续经营之目标！

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