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在第八届亚太质量组织会议期间，全国六西格玛管理推进工作委员会正式对外宣布成立，标志着六西格玛管理在中国推进步人有序轨道。目前大约有1000家左右的企业在使用六西格玛管理，既有大企业、中等规模的企业也有小企业，主要聚集在制造业和工业企业，围绕生产流程在质、成本、效益等方面实施。工厂TPM咨询认为今天企业应用六西格玛所取得的进展只是良好的起步和开端，还存在诸多问题需要解决。
1、工厂TPM咨询认为要从中国的其体环境和条件出发
六西格玛管理是外国人创立的管理理论和方法，要在中国的土壤上生根发芽、开花结果，就要适应中国的环境和条件，也就是要符合中国国情。要关注中国传统。文化、习惯以及中国社会资源、经济结构等实际情况。一个企业要成功推行六西格玛管理。必须从企业的实际出发，根据本企业的生产类型，组织机构、管理基础、供销网络等基本情况，建立推行六西格玛管理的工作体系和工作目标。
2、要坚持稳步扎实、循序的推进
推进六西格玛管理需要科学的态度，做扎扎实实的工作。不搞运动、不刮风。通过普及知识、导人原理、典型引路等多种形式和架道导人六西格玛管理。力求实事求是，力戒“江湖式”。的夸大其辞。既介绍成功典型，也剖析失败案例。唤起企业决策者对六西格玛管理理理性的感悟，兴趣和认同，形成真实的企业需求。同时，应当重视学习借鉴他人的成功经脸。融合国内企业二长期积累的管理经验和有效管理方法，切忌照搬照抄他人的做法。
3、工厂TPM咨询认为六西格玛管理要坚持创新，加强理论研究和社会实践
融合、发展、创新，是六西格玛管理本质的要求。创新是六西格玛管理本身的属性。又是推动六西格玛管理中国化的需要。要不断发展丰富六西格玛管理的内容。创新六西格玛管理的理论和方法。六西格玛管理的专家学者应当以更加包容的胸怀、更加广阔的视野，继续吸取国内外各种先进管理理论，促进六西格玛管理发展。理论研究工作者要跨入企业，进入生产实践一线。汲取营养。使六西格玛管理理论和方法不断增加中国元素，使之适合中国国情。
4、要继续加强宣传介绍
要在全国范围推进六西格玛。还需要加大宣传介绍和导人的力度，使更多的人了解、接受六西格玛管理。要向企业特别是有形象的、管理基础好的大中型生产企业领导宣传和导人六西格玛管理，使其了解推进六西格玛管理，对改进管理，改善质、降低成本、提高绩效的积极作用。要向金融，电信、商业等服务型企业宣传和导人六西格玛管理，推进这些领域改进优化工作流程，降低费用、改进服务质量、提高用户满意度。
中国经济虽然连续多年高速发展，但是工厂TPM咨询发现社会、企业在管理方式上仍然粗放，单纯追求GDP的增长，忽视能流、环境等的消耗，积累下的风险正在逐渐显露。六西格玛管理作为一种科学的管理理念和模式，如果善加利用，可以在这方面发挥积极作用，希望专家、学者、企业等各方面能够共间促进六西格玛的应用和传播。
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