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一、苏州六西格玛辅导公司哪家好
苏州天行健六西格玛辅导公司专注于制造业管理能力的提升。依托全球的精益生产管理和六西格玛管理资源，结合丰富的本土管理咨询经验，为企业提供正宗丰田式精益管理系统的打造，是专业的精益六西格玛管理整体应用解决方案提供商。天行健六西格玛辅导公司针对中国制造业形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格玛整体应用解决方案。能够有效帮助客户降低成本，提高产品质量，缩短交货周期，优化生产现场。
测量需要耗费资源、注意力和精力，这意味着企业不要进行任何不必要的测量。除非一项测量的目的明确--为了回答一个关键问题或跟踪一个要素，否则可能是没有价值或无关紧要的。如果你对不同类型的可用测量仔细考虑，就能确信做出更好的选择和权衡各种测量。天行健六西格玛辅导公司分析出两种定义测量的方法。
二、预报因素和结果测量
很多企业已经注意到，六西格玛测量的原则就是要理解上游因素(X)(供应方、原材料、过程、程序等)的变化及其对顾客满意度、忠诚度和赢利性(Y)的影响。另一种描述X-Y变量关系的方法(用更通俗的话来讲)是考虑下面两类测量。
1、预报因素
与X(自变量)类似，预报因素是指能够测量以预测或预计过程下游事件的因素。例如，如果我们发现采购原料的周期变长了，就可以预报交付周期也会延长。
2、结果
类似于Y(因变量)，其着眼点是过程结果.这些结果可以是当前的(如准时交付)或是长期的(如顾客保留)。
三、效率和效果测量
这种测量分类方法紧密考虑绩效的直接受益者:企业、顾客，还是二者。
1、效率测量
该测量考察产品和服务生产中消耗的资源量。效率较高的过程使用的资金、时间、原料等较少。效率在组织预算绩效和终赢利上具有重要意义。虽然企业有可能把效率的提高通过低价传递给顾客，但它主要是关注内部的测量。
2、效果测量
有效性是从顾客的角度来考察公司的工作:满足他们的需要和要求的程度如何?他们接收到的缺陷情况如何?基于企业表现，他们的满意度和忠诚度如何?
在贯穿整个公司的测量系统中，应该采用各种类型的测量，既有预报因素测量和结果测量，又测量和效果测量。传统企业的“盲点”就是只考虑结果测量。在改进努力中，提率(具有快速潜在的结果效应)是一种诱惑，却不充分考虑其对顾客价值有效性的影响。
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