TPM咨询公司浅析标准化的作用及实施步骤

一、标准化的作用与目的
1、标准化的作用
①简单化
有了标准，企业的管理难度就会降低，管理1000人与管理100人的难度一样。相反，TPM咨询公司认为如果没有标准化，那么每增加一个人，每增加一倍的生产规模，企业的管理难度就会成倍增加。

②统一化
有了标准，就能把不同的工作方式统一为一种方式。

③通用化
有了标准，才能执行员工的教育培训，使工作职责和流程易懂、易学。这无疑可加快人员培训的速度，降低培养新人的难度。

④系列化
通过对企业行为和工作的分解，制定标准化的工作方式，然后再将不同的工作标准整合为作业手册，这样企业就可称之为有标准化管理的企业。另外标准化还具有降低成本、减少变化、累积技术和明确责任等作用。

2、标准化的目的
TPM咨询公司认为标准化强调系统管理和品质管理，5S推动强调标准化，目的就是降低成本，提升产品质量，提升企业的形象，减少浪费。

二、标准化的实施
1、TPM咨询公司分析了标准化的实施步骤
①选定标准化项目；
②检讨现有的作业方法；
③制定标准；
④培训标准；
⑤执行标准；
⑥标准化的修订和完善。

2、标准化实施的误区
①标准化内容过于抽象难以理解，或是难以给予具体的量化；
②标准不切实际，难以做到或不可能做到；
③与员工的切身利益不挂钩；
④标准太多，执行者疲于奔命；
⑤标准不详细，仅有目的和结果，没有具体的操作方法，员工不知道究竟该怎么做。

3、TPM咨询公司总结如何让员工按标准化作业
①灌输遵守标准的意识；
②全员要理解标准化的意义；
③班组长要现场指导，跟踪确认；
④标准作业的方法要展示在很显眼的位置；
⑤接受别人的质疑；
⑥对违反的行为要严厉地指责；
⑦不断完善，定期检查修正；
⑧向新的作业标准挑战。

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